Stratégie

Un projet ambitieux doit créer une dynamique, de redonner du sens à l’action commune et avoir une vision partagée d’un plan de développement, avec des moyens pour créer de la valeur.

C’est la Vision.

MOTU Consulting accompagne l’équipe de management dans ses réflexions pour envisager l’avenir, retrouver ses fondamentaux et se projeter vers le futur.

 

Prendre du recul

Il est si difficile de s’affranchir du quotidien, des objectifs et des rapports en tous genres, et on peut être un bon gestionnaire tout en osant rêver de lagons bleus et d’eau turquoise.

 
 

  • Imaginer l’avenir commence parfois par un rêve inatteignable. C’est quoi le monde idéal, le lagon turquoise? moins de concurrents? Un nouveau produit miracle? Une nouvelle machine de production?

  • Retrouver son ADN et ses origines

    Histoire collective et le chemin parcouru

    Les valeurs de l’entreprise

  • Entre le rêve et la réalité, il y a l’ambition. Que voulons nous devenir?

 
 
 

Chacun son lagon

On peut tout à fait envisager la vie de l’entreprise comme un combat permanent, se battre contre son concurrent, son fournisseur, son client ou son collègue de bureau.

Il est également possible de rechercher les eaux calmes du lagon, sans récif, sans vagues et sans courant, mais poissonneuses et accueillantes.

Ce lagon, c’est un motu, et MOTU Consulting accompagne les réflexions du management pour définir SON lagon.

 
 

  • Une entreprise qui vit sur son marché a ses forces, ses idées, ses talents, son énergie.

    Qu’a t elle de si particulier qui lui permette d’esquiver la concurrence frontale? d’être unique? d’être incontournable?

  • Où est la création de valeur dans une activité? Est elle pérenne? comment se comportent la concurrence et le marché? Comment étendre et assurer la création de valeur?

  • La dynamique des marchés, aujourd’hui, doit s’intégrer avec une logique environnementale. Cela peut être une contrainte, mais cela peut aussi devenir une opportunité, dès lors qu’elle s’intègre à la stratégie, donc la vision de l’entreprise.

 
 
 

Relais de croissance

Une stratégie efficace doit aboutir à se sentir à l’étroit dans son lagon. Tant mieux! cela veut dire que l’entreprise a prospéré et a des projets pour s’étendre, ce que son actionnaire lui demandera inévitablement.

Si l’actionnaire est un fond d’investissement, son projet sera valorisé par la visibilité sur ces conquêtes à venir.

 
 

  • Y a-t-il “dans les cartons” un axe de développement interne permettant de relancer l’activité, diversifier les produits, étendre le marché adressable?

  • La croissance externe offre de multiples avantages, dès lors qu’elle s’intègre au projet d’origine, pour créer de la valeur grâce aux synergies. Mais elle représente un risque considérable si elle n’est pas gérée.

  • La croissance et la création de valeur peut bien entendu se faire par l’investissement, par extension des capacités de production ou création de nouveaux produits ou process. Le timing, et donc le Pay Back, sont parfois plus longs.